探索節(jié)能環(huán)保企業(yè)發(fā)展之路
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國(guó)家加快培育和發(fā)展的7個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。但是所有的節(jié)能環(huán)保企業(yè)均不應(yīng)盲目樂(lè)觀，企業(yè)發(fā)展之路絕非平坦的陽(yáng)光大道，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)之大發(fā)展并不意味著每個(gè)企業(yè)都能大發(fā)展。甚至從某種意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激勵(lì)、殘酷。所有的企業(yè)和從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)、行業(yè)的整體形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展道路要做深刻的思考。本文就當(dāng)前節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)、行業(yè)的整體形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展的模式做了初步的分析和探討。
相對(duì)市場(chǎng)容量有限
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)容量并沒(méi)有想象中這么大。節(jié)能環(huán)保并非*是新興產(chǎn)業(yè)。伴隨著我國(guó)工業(yè)化、城市化的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保一直在發(fā)展，比如污廢水處理、余熱回收等。長(zhǎng)期以來(lái)只是沒(méi)有把節(jié)能環(huán)保單獨(dú)提高到國(guó)家戰(zhàn)略的高度而已。
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張程度不可能像一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)那樣，其市場(chǎng)的需求也不是無(wú)限的?；蛘呖梢赃@樣說(shuō)，當(dāng)前節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量是巨大的，但是相對(duì)市場(chǎng)容量仍是有限的。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量可以容納目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是對(duì)于新的參與者，市場(chǎng)機(jī)會(huì)并不是很大。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性
節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。其風(fēng)險(xiǎn)性來(lái)源于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的非獨(dú)立性和受政策影響的波動(dòng)性。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是，其本身并不生產(chǎn)用于消費(fèi)的產(chǎn)品，而是用于處置正常消費(fèi)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境有害的副產(chǎn)品或是回收生產(chǎn)正常消費(fèi)品過(guò)程中的富裕能源。這就決定了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有非獨(dú)立性。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是緊密相連的。當(dāng)主業(yè)興隆時(shí)，配套的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)才能真正發(fā)展。相反，主業(yè)蕭條時(shí)，企業(yè)很難再有足夠的物力、人力從事節(jié)能環(huán)保工作。
另外，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有很明顯的受政策導(dǎo)向的特征，因此政策的稍微波動(dòng)都會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從某種意義上講，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有很大的不確定性。
資本決定市場(chǎng)
目前節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越多的受到資本的控制。資本運(yùn)作已經(jīng)成為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要模式。對(duì)于節(jié)能環(huán)保企業(yè)，將提出更高的門(mén)檻。這對(duì)于新興企業(yè)的發(fā)展是不利的，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也是不利的。每個(gè)節(jié)能環(huán)保企業(yè)都應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)是存在的，但并不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為全行業(yè)的發(fā)展就是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同發(fā)展。
當(dāng)前節(jié)能環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，節(jié)能環(huán)保企業(yè)可以分為三大類(lèi)。
資本運(yùn)營(yíng)類(lèi)：比如國(guó)內(nèi)的一些大型水務(wù)公司或是節(jié)能公司，都屬于這個(gè)類(lèi)別。通過(guò)先期投資，建立起一套完整的服務(wù)設(shè)施，為客戶(hù)提供長(zhǎng)期的服務(wù)，收取服務(wù)費(fèi)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式需要節(jié)能環(huán)保企業(yè)不僅擁有雄厚的資金，而且要有對(duì)環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理的經(jīng)驗(yàn)。
技術(shù)集成類(lèi)：這一類(lèi)別包括了大批的中小型節(jié)能環(huán)保公司。由于受到資金和技術(shù)的限制，往往是以工程總包或設(shè)備集成的形式為客戶(hù)提供服務(wù)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，收回資金、賺取利潤(rùn)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式需要節(jié)能環(huán)保企業(yè)具有一定的資金能力和環(huán)保設(shè)施的建設(shè)能力。
設(shè)備產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)：這一類(lèi)別的企業(yè)主要是為客戶(hù)，包括終端客戶(hù)和工程公司直接提供具體的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。
節(jié)能環(huán)保企業(yè)究竟該如何選擇自己的經(jīng)營(yíng)模式呢?還是應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況。實(shí)際上，從事哪一類(lèi)經(jīng)營(yíng)都不是容易的事情，要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)類(lèi)是非常適合的模式。技術(shù)集成類(lèi)符合眾多工程公司、節(jié)能環(huán)保小公司的特點(diǎn)。設(shè)備產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)適合長(zhǎng)期從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、制造的企業(yè)。
碧水源模式分析
碧水源是節(jié)能環(huán)保行業(yè)廣受贊譽(yù)的企業(yè)之一。碧水源模式是否可以成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的模式?需要做分析。
碧水源模式是：以資本運(yùn)作為，開(kāi)拓市場(chǎng);以本身的技術(shù)和產(chǎn)品為支撐，占領(lǐng)市場(chǎng);與多個(gè)地區(qū)的城投或水務(wù)公司成立合資企業(yè)，其實(shí)就是與原先各地的優(yōu)勢(shì)地方企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，加強(qiáng)了原先這些在各地水務(wù)中占盡優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的地位以及自身的地位。如果繼續(xù)照此發(fā)展下去，碧水源將有可能完成從科技型企業(yè)向資本運(yùn)作型的企業(yè)的轉(zhuǎn)型。利用資本追逐市場(chǎng)，與靠科技研發(fā)開(kāi)拓市場(chǎng)相比，優(yōu)勢(shì)是明顯的，利益將更大。從企業(yè)追求利潤(rùn)的角度出發(fā)，大力發(fā)展資本運(yùn)作，是無(wú)可非議的。讓人擔(dān)憂(yōu)的是，zui終將是資本大鱷壟斷水務(wù)市場(chǎng)?？萍紕?chuàng)新將隨著“壟斷”的出現(xiàn)，逐步弱化。
國(guó)內(nèi)大部分環(huán)保企業(yè)都不具備這種能力，其本身在資金、人才、技術(shù)等各方面處于劣勢(shì)。只有少數(shù)跨國(guó)水務(wù)*，如威立雅、GE等可以進(jìn)行這樣的“游戲”。如果在只有少數(shù)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，zui終的結(jié)果很可能是少數(shù)企業(yè)劃分勢(shì)力范圍，達(dá)成妥協(xié)，共同占領(lǐng)市場(chǎng)、壟斷市場(chǎng)。
總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)今的碧水源模式，是不利于行業(yè)內(nèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的。探討一下，能否首先將碧水源的水務(wù)資本運(yùn)營(yíng)部門(mén)與其科技研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)剝離，成為兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。另外，從法規(guī)角度加以界定，應(yīng)當(dāng)限制水務(wù)企業(yè)與現(xiàn)有的城投或水務(wù)公司成立合資企業(yè)。這樣更加有利于開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使市場(chǎng)的優(yōu)化，zui終促進(jìn)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。
